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Wie begleite ich einen Markteintritt kommunikativ? Wie schaffe ich Aufmerksamkeit, Sichtbarkeit, Wahrnehmbarkeit und wie generiere ich letztlich qualifizierte Leads? Das sind grundsätzliche Herausforderungen, auf die Content Marketing gute Antworten hat, wenn man es richtig macht. Der Case NICE zeigt, was das heißt. Ergebnis: 900 Opt-ins Alles in allem hat das Content Marketing für NICE binnen eineinhalb Jahren rund 900 Opt-ins geliefert – eine Zahl, die sich sehen lassen kann. „Die Beratung durch TBNPR war immer strategisch und zielgerichtet – die Lead-Zahlen sprechen für sich. Besonders rund um die große Kongressmesse haben wir für Furore gesorgt: Von der Identifkation des Themas Beschäftigtendatenschutz über die strategische und inhaltliche Umsetzung bis zur Nachbearbeitung war das für mich Content Marketing im besten Wortsinne“, sagt Sabina Mustica, Sales-Director DACH bei NICE Systems. „Insgesamt hat die Lead- generierung über die gesamte Dauer unserer Zusammenarbeit, aber auch die kontinuierliche Präsenz in allen relevanten Medien unsere Erwartungen weit übertroffen.“ Gerne lassen wir Ihnen den ausführlichen Case, mit allen Details, auf Anfrage gerne zukommen.
Neben weiteren Events haben wir für Spryker auf der dmexco im Vorfeld 250 Termine mit Entscheidern gelegt. Darüber hinaus laufen die Vorbereitungen für weitere Großevents und kleinere eigene Veranstaltungen.
Die IP Österreich agiert als Werbezeitvermarkter für die Sender RTL, RTL II, Super RTL, RTLplus, VOX, Sky, NITRO, n-tv und R9. Mit LESS IS MORE sind wir aufs Ganze gegangen – und das war fürs erste so gut wie nichts. Unser konzeptioneller Ansatz: Wir starten mit einem radikal weißen, hell beleuchteten, weitgehend leeren, IP-weißen Raum, in den die Gäste gerade mal so hineinpassen. Bis die Verwunderung der Gäste überhand nimmt – und das Licht ausgeht ... Erst dann die große Überraschung: Wir sprengen ab. Wände fallen, vier knallige Studios (inszeniert als begehbare, analog erlebbare TV-Themenwelten mit interaktiven Spielestationen, Stargästen, Foodstationen ...) gehen auf, die Party geht ab. Unsere Challenge im Hintergrund: Wir mussten nicht nur einen, sondern vier kleine in einem großen Event realisieren. Und dafür in einer komplett leeren Halle des PalladionXXI nicht nur vier Studios errichten, sondern für die „weiße“ Phase auch jede Menge Technik unsichtbar im Raum „verbauen“; z. B. 1.200 lm Rigging, 101 Motoren, 260 Scheinwerfer, 25 Screens und Beamer sowie über 40 Audioboxen. Aber wir haben es ja selbst gesagt: (Auch) weniger IST mehr.
Zusammen mit dem Kreativteam AANDRS und der Filmproduktion Kaiserschnitt setzte dwb eine neue TV-Kampagne für willhaben um. Im Mittelpunkt der Spots stehen schöne Dinge, die auf willhaben angeboten werden – und die Geschichten hinter diesen Produkten. Jedes Angebot auf willhaben hat eine ganz „persönliche“ Story, die für den potentiellen Käufer vor allem eines ist: inspirierend. Die TV-Spots sind österreichweit on air und führen die bereits viele Jahre dauernde Zusammenarbeit mit willhaben in die nächste Runde.
„Jeder hat das Recht auf g’scheite Fenster und Türen!“ Diese Einstellung, die Tradition und Innovation, Bodenständigkeit und Internationalität des Qualitätsanbieters Josko waren die Basis für den Grundgedanken der Kampagne. Der „Josko Weitblick“ ist ein visueller Begriff, der zur Branche passt und die Josko-Grundintention unterstreicht, nämlich Gutes noch besser zu machen. Eine ruhige unaufgeregte, corporate anmutende Welt kombinieren wir mit Innovationen und Angeboten von Josko.
Im Herbst 2011 haben wir (übrigens zum zweiten Mal nach 2003) die Überarbeitung des Corporate Designs der SWN Stadtwerke Neumünster übernommen. In einer umfangreichen Konzeptionsphase haben wir das Logo und alle Kommunikationsmittel an die neue Ausrichtung unseres langjährigen Kunden angepasst. Das Ergebnis überzeugt: Ein frischer Auftritt mit einem klaren Fokus auf die ökologischen Ziele des Konzerns. So vielseitig, dass die Kommunikation nie langweilig wird. Eine hohe Wiedererkennbarkeit und gleichzeitig flexibel genug, um die vielfältigen Produkte und Dienstleistungen ins richtige Licht zu rücken. Und mit einer Ansprache, die diesem modernen Unternehmen gut zu Gesicht steht. Auch der neue Claim kommt aus unserer Agentur und bringt das aktuelle Corporate Design auf den Punkt: „Natürlich voller Energie.“
Für den Relaunch des Internetanbieters echtschnell haben wir 2017 zuerst den Namen erschaffen und dann das gesamte Corporate Design, Corporate Identity und Corporate Wording. Wir haben mit dem dem mittelständischen Unternehmen die Markenwelt gemeinsam strategisch entwickelt und bauen diese kontinuierlich aus. echtcool, oder?
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Medien bestimmen unseren Alltag, gerade auch den von Kindern und Jugendlichen. Viele Eltern sehen sich angesichts der rasanten Entwicklung und des stetig wachsenden Angebots vor neuen Herausforderungen. Sie fragen sich: Wie kann ich mein Kind dabei unterstützen, dass es gut mit Medien aufwächst? "SCHAU HIN! Was Dein Kind mit Medien macht.", der Medienratgeber für Familien, unterstützt seit 2003 Eltern mit Kindern zwischen drei und 13 Jahren dabei. Dafür engagieren sich das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, die beiden öffentlich-rechtlichen Sender Das Erste und ZDF sowie die Programmzeitschrift TV SPIELFILM. WE DO verantwortet dafür seit Mitte 2012 das Projektbüro und die komplette kanalübergreifende Kampagne von Website und App, über Social Media und Pressearbeit bis hin zu Veranstaltungen. 4 Partner 4 Prominente 60 Kooperationen 60 Pressemitteilungen pro Jahr 250 News pro jahr 1.000 Posts pro Jahr
Nokia ist ein langjähriger Kunde von Global Image Management, gemeinsam haben wir bereits mehrere globale Re-Brandings umgesetzt. Unter anderem die weltweite Transformation von Alcatel-Lucent zu Nokia. Nachdem NOKIA sich im Rahmen eines der größten M&A-Projekte 2015 mit Alcatel-Lucent zusammengeschlossen hat, haben wir das komplette Re-Branding von mehr als 400 Alcatel-Lucent-Standorten zu Nokia koordiniert. Davon betroffen waren sämtliche Beschilderungen und Brandings an und in den Gebäuden. Die Herangehensweise war eine stufenweise Umsetzung. Zunächst wurden 40 Flagship-Standorte in rekordverdächtigen 2 Tagen umgesetzt. Wir haben eigens für dieses Projekt ein Survey Tool entwickelt, mit dem wir viel Zeit und Geld sparen konnten. Das Projekt wurde zentral geplant, die Umsetzung wurde vor Ort durch lokale Teams und Partner durchgeführt. Im Anschluss an diese erste Phase wurde das neue Branding schrittweise auf alle weiteren Länder und Standorte ausgeweitet. Ökologische Aspekte waren sehr wichtig für Nokia. Mit unserer technischen Expertise konnten wir das Re-Branding sehr nachhaltig gestalten. Nach Möglichkeit haben wir zum Beispiel mit den bestehenden Beschilderungen gearbeitet und an die neue Marke angepasst statt alles neu aufzubauen. Dies hat sich positiv auf den ökologischen Fußabdruck und letztlich auch auf die Kosten ausgewirkt.
Seit 2004 ist ion2s für Vodafone Kabel Deutschland GmbH (vor 2015 Kabel Deutschland) tätig, heute als führende Lead Agentur. Mit den betreuten Fachbereichen besteht eine enge agile, fast kollegiale Zusammenarbeit. AGIL UND SICHER Der Markt für Telekommunikation ist stark umkämpft: Um hier wettbewerbsfähig zu bleiben, sind eine hohe Produktionssicherheit, Agilität und Geschwindigkeit unerlässlich. Methoden- und Technologiewissen sind dabei genauso gefragt wie unser tiefes Verständnis für die Strategien und Anforderungen unserer Kunden bei der Vodafone Kabel Deutschland GmbH . VIELE FUNKTIONSSTARKE PORTALE UND ÜBER 1000 WEB-RELEASES Inzwischen betreut ion2s zahlreiche B2B- und B2C-Portale mit Service-Bereichen und Web-Shops für die Vodafone Kabel Deutschland GmbH. Über 1000 Web-Releases sowie Dutzende große Projekte wurden erfolgreich umgesetzt, zahlreiche B2C- und B2B-Portale und -Applikationen betreuen wir fortlaufend in der Maintenance.
Im Zuge der Markteinführung verknüpfen wir eine klassische Telemarketing Kampagne mit Außendienst sowie digitalem Marketing via Social Media Chat Bots. Unsere Telefonisten akquirieren Terminbestellungen im Online Shop und unser Außendienstmitarbeiter besucht schwierige Geschäfte Vor-Ort.
Mit „Sea Hero Quest“ zeigt die Deutsche Telekom, dass das Teilen von Ideen, Wissen und Überzeugungen einen spürbaren Wandel und Fortschritt bewirken kann. Jeder kann mit wenig Aufwand einen wichtigen Beitrag zur Grundlagenforschung für Demenz leisten. Unsere Herausforderung besteht darin, den wissenschaftlichen Nutzen von „Sea Hero Quest“ der Allgemeinheit zu vermitteln und möglichst viele Spieler zu mobilisieren. In Abstimmung mit den internationalen Partnern gilt es, den weltweiten Launch mit maßgeschneiderten, lokalen PR-Maßnahmen zu unterstützen.
Im Jahr 2012 begann Team VK mit dem Aufbau der Marke Deutsche Glasfaser. Das Produkt - FTTH Glasfaseranschlüsse - steht für rasend schnelles Internet bis in jedem Haushalt. Da die etablierten Telekommunikationsanbieter nur auf das Aufrüsten der bestehenden Kupferkabelnetze setzten, sah Deutsche Glasfaser erhebliches Potenzial, zu einem ernsthaften Marktteilnehmer zu werden. Das Konzept war und ist, in Projektgebieten min. 40% der potenziell möglichen Nutzer zu gewinnen, um auf dieser Basis das Glasfasernetz für den Ort zu bauen und die Haushalte anzuschließen. Die Kernzielsetzung neben dem Aufbau der Marke Deutsche Glasfaser war es, in jedem Projektgebiet ausreichend Haushalte zu gewinnen, die sich für einen Anschluss an das neue Glasfasernetz entschlossen. Gestartet mit 3 Mitarbeitern zählt das Unternehmen inzwischen rund 400 Beschäftigte. Das Angebot entwickelte sich von Leistungspaketen mit 100 Mbit/s im Up- und Downstream auf Angebote mit 1 Gbit/s und mehr. Im Großraum Mönchengladbach Aachen gestartet, erschließt das Unternehmen heute bundesweit permanent neue Projektgebiete und zählt zu einem der führenden Anbieter von Glasfasernetzen. Team VK begleitete Deutsche Glasfaser in allen Bereichen im Full Service. Von Markenstrategie und Kommunikationskonzept über die Umsetzung eines jeden einzelnenen Werbemediums in Print und Funk bis zur Direktverteilung der Mailings in jeden Haushalt der Projektgebiete.
TKS ist der führende englischsprachige Dienstleister für hochwertige Telekommunikationsprodukte und -dienstleistungen für amerikanische Militärangehörige und Zivilisten in Deutschland. Zu den Kernprodukten gehören amerikanische Fernsehprogramme, Telefon-, Internet- und Mobilfunkdienste, zu denen auch englischsprachige Korrespondenz und technische Unterstützung gehören. TKS plante seine Produkte – insbesondere die TV-Sparte – auch über Deutschland hinaus zu vertreiben. Die anvisierte Zielgruppe sind US-Soldaten, die außerhalb der USA stationiert sind und in den verschiedenen Ländern US-Fernsehprogramme empfangen möchten. Hierfür sollte die Webseite www.tkscable.com konzeptionell, grafisch und technisch komplett überarbeitet und mit einem neuen Look & Feel versehen werden. Der bisherige Informationscharakter sollte durch eine verkaufsorientierte Ausrichtung für diese spezielle Zielgruppe ersetzt werden. Darüber hinaus sollte das bestehende Customer Self Care-Portal MyTKS in die Seite integriert werden. Um den neuen Ansprüchen an eine responsive Webseite mit flexiblen Inhalten gerecht zu werden wurde ein Wechsel vom bisherigen Framework DotNetNuke zu TYPO3 vereinbart.
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