Agentur-Projekte im Bereich Unternehmenskultur

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Die Heise Gruppe GmbH & Co. KG verbindet auf ganz besondere Weise langjährige Geschichte und Tradition mit hoher Innovationskraft und Modernität. 1949 als Verlag für örtliche Telefonbücher und Adressverzeichnisse gegründet, gehören Verzeichnismedien noch heute zum Kerngeschäft von Heise. Gleichzeitig sind aber seit vielen Jahren auch renommierte Fachzeitschriften für IT- und Computerthemen wie z. B. die „Bibel für Nerds“, das c’t Magazin, oder Titel wie Mac & I und Technology Review wichtige Bestandteile des Verlagsprogramms. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf digitalen Angeboten wie heise online und regionalen Marketing Services, wie Heise RegioConcept. Der Schwerpunkt des Rekrutierungsbedarfs liegt in den Bereichen Redaktion, Außendienstverkauf und IT. Angesichts des spärlicheren Bewerbungseingangs entschloss man sich, gemeinsam mit index neue Wege im Personalmarketing zu gehen und die Außendarstellung als Arbeitgeber zu optimieren. Ziel war die Ausarbeitung und Umsetzung eines Employer Brandings, das die heterogene Firmenstruktur berücksichtigt und die teilweise sehr unterschiedlichen Zielgruppen optimal erreicht

Die Studie zum Download: http://kammundkocks.de/compliance-studie/ Nach dem Totalschaden haben wir uns gefragt, wie steht es mit der Compliance-Kommunikation heute? Das Fazit: Compliance-Programme nutzen nicht das Potenzial professioneller Kommunikation. So lautet das Ergebnis einer Expertenbefragung deutscher Kommunikationsmanager, die wir in Kooperation mit Professor Dr. Lars Rademacher, Lehrgebiet Unternehmenskommunikation an der Hochschule Darmstadt, durchgeführt haben. Die Untersuchung deckt erhebliche Defizite in der Compliance-Kommunikation auf und zeigt Ansätze zur wirkungsvollen Zusammenarbeit zwischen Unternehmenskommunikation und Compliance-Management.

Die Aufgabe: In fünf Städten in Bürogebäuden, Geschäften und auf dem Campus für das Kaffee-Angebot und den Mittagstisch der Alnatura Superbiomärkte werben und Coupons sowie Sesamriegel verteilen. Der Lösungsweg: Fünf verschiedene Promotionteams wurden in fünf Innenstädten eingesetzt, um direkt in den Geschäften mit möglichen Neukunden in den Dialog zu treten und aktiv auf das Alnatura-Angebot im Bereich Kaffee und Mittagstisch einzuwirken. Das Ergebnis: Erhöhte Aufmerksamkeit und Steigerung der Bekanntheit der Filialen, sehr positives Feedback zu verteilten Coupons.

Klöber produziert qualitativ sehr hochwertige Bürostühle. Schwierig, sich als kleine, feine Manufaktur in einem starken Wettbewerbsumfeld in Sachen Ergonomie und Design Gehör zu verschaffen. Daher setzten wir gemeinsam mit dem Kunden neben klassischer PR auf die Maßnahme des Blogs. Die ideale Möglichkeit, (potenzielle) Kunden, Fachhändler, Geschäftspartner und Journalisten anzusprechen und Tipps fürs Büroleben, Einblicke in das Unternehmen und viele Infos rund ums richtige Sitzen zu geben. Ein Plus fürs Image, für mehr Online-Relevanz und die optimale Vertriebsunterstützung.

Die Region rund um Pforzheim ist eine wahre Stanztechnik-Hochburg. Angesichts ähnlicher Leistungen und Produkte ist es für Härter essenziell, sich von den dort ansässigen Unternehmen deutlicher abzuheben. Und zwar nicht nur gegenüber dem Markt. Sondern vor allem auch in den Köpfen der Mitarbeiter ­– und das sind immerhin 1.500 weltweit. Kreativkonzept Eine Marke weiterzuentwickeln ist die eine Sache. Aus einer Marke und ihren Werten eine gelebte Überzeugung zu machen, eine ganz andere. Der 2k Markenworkshop integriert deshalb Härter-Mitarbeiter aus den verschiedensten Unternehmensteilen. Alle zusammen schaffen ein klares Bild der Marke Härter, die in einer Positionierung verdichtet wird: Härter ist viel mehr als ein Lieferant von Stanzteilen. Härter ist ein integrativer Partner innerhalb eines Gesamtprojekts und damit Teil des Kundenerfolgs. Möglich machen das die qualifizierten und engagierten Mitarbeiter als Teil des erfolgreichen Unternehmens. Damit liegt der Claim schon auf der Hand: „Härter. Teil des Erfolgs“ richtet sich gleichermaßen an Mitarbeiter und Kunden und spiegelt sich in der gesamten neu gestalteten Unternehmens-Kommunikation wider: Mitarbeiter und Kunden präsentieren in den Unternehmensbroschüren und auf der Website gemeinsame Erfolge. Eine 3D-generierte Härter-Welt zeigt alle Leistungen und Werte im Überblick als Teil der gesamten Marke. Und selbst das Härter-H im Logo ist Element eines größeren, harmonischen Ganzen.

Mit mehr als 200 Mio. € Umsatz ist die KettenWulf-Gruppe weltweit führend in der Entwicklung und Fertigung von Förder- und Antriebsketten. Um das gewachsene Selbstverständnis vom Hidden Champion zum Global Player zum Ausdruck zu bringen, wurde ein allumfassender Markenaufbau initiiert. In diesem Zuge erhielt das mittelständische Industrieunternehmen ein komplett überarbeitetes Corporate Design. Flankiert wurden das Branding von zahlreichen neu konzeptionierten Vertriebs- und Marketingmaßnahmen.

Tebis Technische Informationssysteme AG, Martinsried bei München; inhabergeführt, rund 300 Mitarbeiter, davon ca. 180 am Standort Martinsried (HQ) + internationale Niederlassungen; Zusammenarbeit seit 2013; davor bereits 1984 bis 1994. Die Aufgaben waren vielschichtig: Repositionierung als führender CAD/CAM Software- und Prozesslieferant im Werkzeug-, Formen und Modellbau. Differenzierung vom preisaggressiven Softwarewettbewerb. Entwicklung Leitbild, Vision, Mission und Markenkern. Vorbereitung zur Adressierung neuer Zielgruppen in Maschinenbau und Luftfahrt. Markteinführung von skalierten Software-Branchenpaketen.

Heiler Glasduschen beauftragte uns für die ISH einen neuen Messestand zu entwickeln. Die Kunden-Vorgabe: 100% mehr Besucher auf dem Stand. Die weitere Vorgabe: ein fixer Budgetrahmen und die Anpassungsmöglichkeit an unterschiedliche Standflächen und –größen. Die Herausforderung: Auf 100 qm Fläche mussten möglichst viele Exponate, zwei getrennte Besprechungsbereiche, Küche, Theke und Verkehrs- und Ruhebereich geplant werden.

Unser erster Auftrag bei der LIEBLANG.com Dienstleistungsgruppe war das Schreiben einer Neujahrsnews. Die gefiel so gut, dass mit der Zeit immer mehr Einzelaufträge hinzukamen. Ein halbes Jahr später war es soweit: das komplette Marketing mit allem, was dazugehört, wurde uns anvertraut. Obwohl wir am Anfang mit einigen Vorurteilen zu kämpfen hatten - schließlich lief das Geschäft seit 60 Jahren auch ohne Marketing gut - konnten wir mit der Zeit immer mehr Mitarbeiter aus sämtlichen Hierarchieebenen von unserer Arbeit überzeugen. Um den seit Jahrzehnten bestehenden Claim "Von Menschen für Menschen" bauten wir ein durchdachtes Marketingkonzept, das 2015 mit dem Marketingpreis des Marketingclubs der Metropolregion Rhein-Neckar ausgezeichnet wurde. In der Zwischenzeit gelten wir als fester Bestandteil des Unternehmens, worauf wir sehr stolz sind.

Die Ausgangslage Als größtes internationales Messe- und Event-Highlight für digitale Spiele verzeichnet die gamescom jährlich bereits mehr als 350.000 Besucher. Doch es soll nicht bei diesem einmaligen Erlebnis im Jahr bleiben: Die gamescom will das ganze Jahr hindurch mit ihrer Community in Kontakt sein, neue Interessenten für gaming begeistern und die Vorfreude auf die nächste gamescom schon frühzeitig entfachen. Die Strategie Bei der Aktivierung der Community setzen wir auf eine integrierte 360°-Kommunikation und einen ausgewogenen Mix aus Owned-, Paid- und Earned Media, zielgruppen- und kanalspezifisch aufbereitet. Anhand von User Generated Content wird die gamescom aktiv durch die Community mitgestaltet. Dies unterstützen wir mit spannenden Kampagnen wie „15 minutes fame“, mit der wir Fans dazu aufrufen, ihre Songs und Performances zum Thema Games einzureichen; die Ergebnisse werden als Liveshow auf der Messe präsentiert und per Livestream ins Web gebracht. Das Ergebnis Mit der 360°-Kommunikation gelingt uns eine erfolgreiche Verbindung von Online- und Offline-Aktivitäten. Die gamescom freut sich über kontinuierlich sehr hohe Interaktionsraten, neue begeisterte Zielgruppen und doppelt so viele Follower. Die Markenbekanntheit steigt um mehr als 30 Prozent – und die nächste gamescom ist so früh ausverkauft wie noch nie.

Clients 2017: Deutsche Bundesbank, Deutscher Industrie- und Handelskammertag, Kooperationsgemeinschaft Mammografie, Netzwerk Unternehmen integrieren Flüchtlinge, Puma Japan, Paxlife, traffics, Wirtschaftsjunioren Deutschland, Condor & Thomas Cook, Bundesministerium für Entwicklung und wirtschaftliche Zusammenarbeit, Bundesagentur für Arbeit, Cisco Germany

Für die traditionsreiche JOSEPH VÖGELE AG haben wir das komplette Azubi-Branding runderneuert. Im Rahmen eines Pitches präsentierten wir eine komplette Neukonzeption des gesamten Bereichs, die zu überzeugen wusste. „FUTURE ROADS – Bring Dein Talent auf die Straße“ – unter diesem neuen Claim bündelt das Familienunternehmen aus Ludwigshafen künftig alle Teile der Berufsausbildung im Außenauftritt, die wir konzipiert, erstellt und entwickelt haben. ENTWICKLUNG CLAIM & KEYVISUAL Dabei ist der neue Bereichsauftritt mit seinem individuellen, ausdrucksstarken Key Visual und dem griffigen, doppeldeutigen Claim eine kreative Idee aus unserer Feder. So baut „Future Roads“ elegant die Brücke zwischen dem eigenen Karriereweg und den Qualitätsprodukten des Unternehmens, optisch eindrucksvoll dargestellt durch eine frisch asphaltierte Straße in die Zukunft – gebaut von Vögele.Eine Idee, die überzeugte und nun Kern des neuen Azubi Brandings ist. GESTALTUNG & DRUCK BROSCHÜRE Analoges Herzstück der Kampagne ist die neue, 12-seitige Ausbildungsbroschüre. Hier werden in CI-getreuem, aber modern-jugendlichem Look die Ausbildung generell sowie die vier Ausbildungsberufe vorgestellt. Durch die direkte Ansprache der potentiellen Azubis und die kreative Gestaltung transportiert das Printprodukt den neuen Stil im Ausbildungsbereich hervorragend. Texte, Grafiken, Fotos – bis zum kleinsten Detail stammt dabei alles aus der Feder der BLIM.

rotes pferd entwickelte und produzierte die GROSSE KUGELBAHN für die Neueröffnung der Phänomenta Lüdenscheid im Mai 2015. Beim Eintritt in das Science Center empfängt die GROSSE KUGELBAHN den Besucher und ist während des Rundgangs durch das Haus immer wieder aus unterschiedlichen Perspektiven sichtbar. Jeder Besucher erhält mit dem Eintritt eine eigene Kugel. Er kann diese in die Bahn einspeisen und ihren Lauf durch die Kapitel über eine Dauer von ca. 7 Minuten verfolgen. Die GROSSE KUGELBAHN fasziniert durch das Zusammenspiel aus physikalischer Gesetzmäßigkeit, überraschenden Laufwegen und der Lust am spielerischen Experimentieren mit Alltagsgegenständen und mechanisch-technischen Sonderbauteilen.

Die ACERBIS 2017 Collection Monographie ist eine besondere Ausgabe des alljährlichen Unternehmensberichts, in dem die Designer und Menschen, die Werte und Produkte, die den Stil des italienischen Designstudios international prägen, im Mittelpunkt stehen. Die bemerkenswerte Designgeschichte und ihre ikonischen Stücke von ACERBIS werden in einem infographischen und typographischen Mix präsentiert, der mit zeitgenössischen und historischen Materialien spielt. Dieses Stilmittel spiegelt sich in der Auswahl der unterschiedlichen Papiere der außergewöhnlichen Monographie wieder. CONCEPT & ART DIRECTION Gusto IDS + Massimo Castagna FOTOGRAFIE Riccardo Bianchi Mattia Pasin STYLING Elena Caponi / Monica Porta FOTOLITHOGRAFIE GF Studio​ DRUCK Algigraf Srl

Eine Serie verschiedener Elemente, die in einem kontrastreichen Spiel miteinander verwoben sind und doch ihre eigene Persönlichkeit wahren, machen den besonderen Reiz der Henge Monographie aus: Sorgfältig ausgewählte Papiere reflektieren die Expertise von HENGE im Umgang mit seltenen Steinen, feinen Metallen und wertvollen Hölzern – eine haptische Reise auf den Papierqualitäten Fedrigoni Woodstock Bianco 170 g, Fedrigoni Sirio Perla 170 g, Fedrigoni Symbol Freelife Satin 200 g und Fedrigoni Imitlin Tela Nero 125 g durch die luxuriöse Möbelwelt von HENGE. Das Buch wurde in der wasserlosen und nachhaltigen Drydots® Technologie gedruckt.