Agentur-Projekte im Bereich Sales / Vertrieb

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Die Profilierung als Arbeitgebermarke ist für MAN als weltweit agierendes Engineering Unternehmen von herausragender Bedeutung. Viel zu wenige der Potentials wissen, welche vielfältigen Projekte bei MAN jeden Tag realisiert werden und welche Chancen sich bieten. Die Kommunikation soll besonders Berufseinsteigern verdeutlichen, dass es bei MAN nicht nur um Trucks und Busse geht. Sondern vor allem um einen attraktiven Arbeitgeber.

Relaunch des gesamten Internetauftrittes und Online-Marketing inklusive Corporate Identity Umsetzung und klarem Konzept fürs neue Mitarbeiterintranet.

Der Geschäftsführer des Weingut Hauser kam Ende 2017 in unsere Agentur. Sein Wunsch war ein Logo für ein neues Getränk. Nachdem wir gemeinsam beschlossen, dass das reizvolle Getränkekonzept ein ganzheitliches Branding verdient, starteten wir 2018 mit der Arbeit. Es galt einen Verjus—Sprizz zu positionieren und zu vermarkten. Erster Stop: Marktrecherche und Analyse.

Entwicklung eines neuen Corporate Designs, das sich sowohl auf allen Geschäftsdrucksachen (Stationery) als auch in der neu zu kreierenden Anzeigenkampagne für das Jahr 2018 wiederfinden sollte. Die neue Kampagne sollte vor allem das Unternehmen Hermann & Hensel selbst weiterhin als Marktführer positionieren aber auch das Leistungsportfolio, insbesondere die weiteren Leistungen wie Betriebshaftpflicht-, Berufsunfähigkeits- oder Rechtsschutzversicherungen, in den Vordergrund stellen. Darüber hinaus sollte für alle sozialen Medien ein die Printkampagne begleitendes multimediales Konzept entwickelt werden – inklusive Kooperationen mit Maschinenherstellern aus dem Bereich Forst und der Erweiterung der digitalen Kanäle um ein Instagram-Profil.

Vor 32 Jahren betrat ein Mann namens Dietrich Mateschitz unsere Agentur. In seiner Hand eine kleine, braune Flasche, gefüllt mit einer Flüssigkeit, die zwar nur bedingt wohlschmeckend war, aber dafür eine verblüffende Wirkung auf Geist und Körper hatte. Wir nannten das Getränk Red Bull, kreierten mit dem Begriff Energy Drink eine neue Kategorie und entwarfen ein ikonisches Dosendesign. Wir stellten uns eine nicht unwesentliche Frage: Wie schaffen wir mit einem minimalen Werbebudget eine maximale Bekanntheit, Begehrlichkeit und Relevanz für die neue Marke? Darüber hinaus stellten wir uns die Frage: Wie erreichen wir im ersten Schritt „Brandlove“ – gefolgt von „Canlove“ im zweiten Schritt?

Entwicklung einer Kommunikationsstrategie mit dem Ziel, die Bekanntheit von Wüstenrot als Exklusivpartner für den öffentlichen Dienst zu steigern und damit die nachhaltige Durchdringung in diesem speziellen Zielgruppensegment zu erreichen. Wüstenrot sollte darüber hinaus als der Vorteilsgeber mit speziellen Sondervorteilen positioniert werden um dadurch entsprechende Leads zu generieren. Umgesetzt wurde die Idee mit einer starken Kernbotschaft – dem DoppelVorteil. Die dazu passende Bildsprache setzt authentische Protagonisten mit einer typischen, positiven Gestik als stringentes Bildkonzept in Szene und sorgt damit für Sympathie und Wiedererkennungswert.

fbi betreut Jim Block ganzheitlich seit 2009. Von Social Media und Web über klassische Werbung, Packungsgestaltung, Recruiting, schnelle zielgerichtete Maßnahmen bis hin zum Image-Film bedienen wir die gesamte Bandbreite der Kommunikation.

Wir haben für MADELEINE Mode und als Co-Brand wetter.com an einem Drehtag einen DRTV Spot produziert. In dem Direct Response TV Spot wird das Model von ihren Mitarbeitern wegen ihrer modernen Outfits bewundert. Das Büro wird für sie jeden Tag zum Laufsteg.

Langfristiges Ziel ist die Etablierung als DAS SCHUHHAUS in Norddeutschland und das Erreichen der Marktführerschaft im mittleren bis höheren Preissegment. SCHUHKAY 1882 soll in den Köpfen der Menschen als Synonym für “Das Schuhaus” fest verankert werden. Als “kategorischer” Anbieter und Vollsortimenter richtet sich die Marke daher an eine breite Zielgruppe ab mittlerem bis höherem Einkommen (Kommunikationszielgruppe: Schwerpunkt Familien mit Kindern). Der zu entwickelnde Markenkern soll in den 24 Stores spürbar und erlebbar gemacht werden. Über den stationären Handel hinaus soll die Marke auch crossmedial die Zielgruppe erreichen, Markeninhalte online transportieren, mit der Zielgruppe in Kontakt treten und die Reichweite und Wiederkaufsrate steigern.

Wie geben wir der Milch wieder einen (Mehr)Wert? Das Wohl der Kuh stand bei den drei WIESENHERZ Landwirten aus Oberschwaben schon immer im Fokus. Gleichzeitig aber auch der Wunsch, der eigenen Milch wieder mehr „Wert“ zu geben. Aufgabe war die Entwicklung einer neuen Premium-Marke und Herausarbeitung eines Alleinstellungs-Merkmals, um im hart umkämpften Mopro Segment erfolgreich zu sein.

Unser Kunde SAGE wollte sich im Bereich "Einführung von ERP-Systemen" mit innovativen Ansätzen von der Konkurrenz abheben und gleichzeitig die Wünsche, Sorgen und Nöte seiner Kunden im Blick behalten. Im Fokus der Zusammenarbeit stand die Schaffung von langfristigen Synergie-Effekten über das Ende einer Marketing-Kampagne hinaus, um effizient und kontinuierlich potentielle Neukunden anzusprechen und neue Leads zu generieren, die nicht ausschließlich auf Trends und aktuelle Themen anspringen. Mit dem Ziel vor Augen, einen langfristigen und nachhaltigen Return of Investment zu schaffen, stellten wir uns die Grundfrage: Wie können wir Inhalte produzieren, die realen Mehrwert für Entscheidungen schaffen und die potenziellen Kunden sowohl informieren als auch unterhalten? Die Lösung lag auf der Hand: Mit der Hilfe von Content- & Inbound-Marketing-Ansätzen.

A campaign-integrated 360 live marketing approach for the European premiere of the new Kia ProCeed. Taking place at Barcelona’s Nautic Center as design location, the program included several instagrammable activities, each symbolizing the ProCeed’s characteristics: stylish (barber), confident (photo call), individual (craft station for leather wristbands) and daring (live tattoo artist). The 470 guests, including journalists, bloggers and influencers, had the chance to meet and interview Kia’s senior management and designers.

Verkaufsförderung Unsere neu entwickelte Sales App unterstützt den Außendienst der Brauerei Hacklberg. Das nutzerfreundliche und digital vernetzte Vertriebstool ersetzt Broschüren, Datenblätter und Präsentationen. Der Aussendienst kann sich voll und ganz auf den Kunden konzentrieren, hat somit eine effizientere Arbeitsweise und steigert mit der Sale App den Umsatz auf einfache Weise.

Facts & Figures myhive offices Europe: Nach ganzheitlicher Kreation des Corporate Designs und somit des Werbeauftrittes sind wir nun als Creative Lead Agentur der IMMOFINANZ auch für die strategische und inhaltliche Weiterentwicklung dieser Premium-Büro-Marke verantwortlich. In enger Zusammenarbeit mit dem Headquarter stehen wir lokalen Niederlassungen mit Beratung und Expertise zur Seite. Als Ansprechpartner für 5 Europäische Länder stellen wir über alle Kommunikationskanäle hinweg einen stringenten sowie einheitlichen Markenauftritt sicher. Unser Leistungsportfolio umfasst damit sowohl Above-The-Line-, als auch Below-The-Line Maßnahmen Mittels innovativer Kommunikationsstrategien inszenieren wir die USPs von myhive auf unkonventionelle Art und Weise und machen sie so für die jeweilig regionalen B2B Zielgruppen erlebbar. Von Kampagnen bis Events: Alles aus einer Hand. Radius: Österreich, Polen, Ungarn, Tschechische Republik, Rumänien Zeitraum: Seit 2016 Leistungsumfang: Konzeption und Kreation internationaler Werbeauftritte Aufbau und Aufstockung der zentralen Bilddatenbank mittels regional durchgeführter Fotoshootings Corporate Language: Textierungsarbeiten für sämtliche Kerninhalte der Marke Produktionen: sämtliche Werbemittel, POS Drucksorten, Gebäude-Beklebungen, Beschilderungen, etc. Merchandising: Auswahl für den Europäischen Markt und zentrale Qualitätssicherung Eventizing: Umsetzung regionaler Veranstaltungen [inkl. wiederkehrender B2B Networking-E

Facts & Figures Leistung: Creative Lead Agentur: Konzeption, Kreation & Umsetzung, Mediastrategie in Zusammenarbeit mit Mediaagentur, Planung & ganzheitliches Kampagnenmanagement Kampagnenziel: Frequenzsteigerung am POS; Steigerung der Brand Awareness Idee: Kampagnenkern: Sammelpass mit Rabattaktion und Gewinnspiel als zentrales Element, Vergabe der Sammelpunkte und Gewinnspielteilnahme ausschließlich bei teilnehmenden STOP SHOP Mietern, um Frequenz zu steigern Kanäle: Live: Street Promotion im Einzugsgebiet der einzelnen Standorte, Owned Media: Website, Facebook, Newsletter, POS: Plakate, Citylights, OOH: Radio (Ö3), Türhänger (regional) Besonderheiten: Awareness-Steigerung und Zielgruppen-Aktivierung, regionale und nationale Zielgruppenansprache, Daten-Generierung, Förderung der Zusammenarbeit mit den Mietern Radius: 10 STOP SHOP Standorte Österreichs Zeitraum: Juni 2018